Hoe kijken gemeentelijk portfoliomanagers tegen planning aan? Worden projecten sneller afgerond en strategische doelen sneller gerealiseerd? Wie zijn daar bij betrokken, en hoe ziet het er uit? Of klopt een planning in de praktijk al niet meer zodra deze is opgesteld? Zeker met de agile methodiek is lange termijnplanning een uitdaging. Kortom: hoe planbaar is een gemeentelijk portfolio in de context van politieke en maatschappelijke ontwikkelingen? Hoe zorg je ervoor dat (bestuurlijke) trajecten op tijd gereed zijn?